嘉士伯新掌门将面临的三大难题

         难题一：抢滩市场份额
          嘉士伯亚洲区企业事务副总裁方军涛曾在接受采访时明确称，嘉士伯并不满足现在的地位，但其也意识到，如今再凭借并购“乘法”式扩张可能性已经不大，只能靠增强内功。
         据了解，通过前期疯狂并购，已成型的国内五大啤酒集团目前市场份额总和已近80%，嘉士伯排名第五，市场份额仅占7%。该公司虽然不满足现在的结果，但其同时不得不面对的现实是，五大啤酒集团中，三家国内酒企雪花、青岛、燕京牢牢掌控着全国超一半的市场份额，而且区域优势颇为明显。且他们也正在为互相抢占市场，不惜开打“零利润”自残式争夺战，按照业界形容，中国当前的啤酒行业虽然潜力巨大，但竞争已处于“肉搏战”。
         难题二：更加“中国化”
         很多人并不知道，嘉士伯其实是最早把啤酒成品输到中国的品牌。据方军涛介绍，这一“最早时间”可以追溯到清末。之后到上个世纪90年代，嘉士伯在上海成立了合资公司生产啤酒，但经营了两三年就被出售了，“从现在看，战略选择上不明智，丧失了一个很大的机会”。
         两年前推出的高端品牌乐堡，虽被寄予厚望，但之后曾遭市场冷遇，原因是口味一般，而且经常因漏气被投诉。虽然嘉士伯对乐堡依然信心满满：未来三年每年翻一倍，但如何改变此前雷声大雨点小的尴尬，柯俊财此前在亨氏强调的“本土化”能否为嘉士伯的落地扎根带来改变，尚待考量。
         难题三：整合重啤
         收购重庆啤酒股权可谓是嘉士伯扩大中国市场份额、实现“中国化”的重要一步棋。然而，“不惜重金并购重庆啤酒资产只是开始，未来产品以及华东地区亏损资产如何整合是一道难题”。梁铭宣表示。
         方军涛也曾表示，对于现在的嘉士伯，重啤整合是重中之重。“如果这件事做不好，一半的中国市场会受到影响。”他同时也提到，对重啤的整合，其难点主要包括人才整合，对管理制度和工作方式的改变;对没有达标的工厂进行优化;淘汰销量低、利润低的产品。另外在业内人士看来，嘉士伯与被收购企业间的文化融合，管理层建立，重啤对嘉士伯运作制度的适应，都需要一定时间。而在这个过程中，虽然嘉士伯强调按“原计划”进行，但柯俊财这位新舵手显然不可规避在其中要承担更多的重任。