400-072-9198
1、铺货晨会
每日早晨上班时必须召开铺货的例会，主要由以下几个方面内容：
①、传达每日铺货的总目标，然后分组细化目标到人。(此目标可以结合业务人员自己上报的目标数量)
②、检查铺货人员的准备工作是否做好，如是否系列、图表带好带足，名片、笔、铺货协议书等都已准备好。
③、简单的培训和鼓气，让铺货进展更顺利。时间要短，不宜超过30分钟，另为了有效开展工作，铺货期间上午上班时间宜提早30分钟。
2、铺货进行中的内部沟通
④、铺货时要保证互相的沟通，及时的表扬表现优秀的小组，对于开展不顺的小组也要及时的帮助解决。
⑤、建立微信群聊小组，每个小组及时上报铺货数量，最大限度发挥互相较劲的力量;
⑥、对进展不顺的小组可以考虑协助进行，帮助其找回信心。
3、铺货夕会
每日下午下班前必须召开铺货总结会议。
检查每日总目标完成情况，每组目标完成情况;并要分析目标完成背后的原因，以便于第二天科学计划目标。
各组及时汇报铺货过程遇到的困难，并集思广益思对策。
统计相关图表数据。在城市地图上及时注明已铺网点，以便于推广工作的跟进。
4、总结铺货实施中的魔鬼细节
严格按铺货方案进行操作，各类人员各司其职。
铺货中一定要约定所有终端尽量统一零售价。
所有人员必须遵守铺货过程中的纪律，如有违反，必罚无疑，以确保整个铺货队伍的纪律性，行动统一性。
铺货中要注意铺货中的礼仪形象，以增强客户信心。
铺货中一定要经常计划总结、培训，确保铺货顺利进行。